搜尋引擎如何獲利

網絡企業者經常把搜尋引擎認為是一種單向業務,只關注如何從搜尋引擎中獲利,與如何SEO自己的網站,而不理解搜尋引擎本身如何獲利來經營並且繼續發展。

LookSmart 的Mamone說:
“我們相信付費包容實際上可以幫助我們實現商業相關性。”
“有時最好的一組結果實際上是一組來自廣告商的結果,廣告商可以等同於用戶商業查詢的相關性。”
“廣告商如果沒有因為列表帶來轉化,那麼廣告商將自行退出該搜尋結果。
而相比之下,如果您使用技術在非商業領域露面(而不是為數量付費),則這是一種“吃到飽”的場景,不涉及任何責任。
通過付費收錄模式,廣告商確實有責任確保結果對他們有用。”
Mamone還主張付費包容具有自我調節作用,可以創造更負責任的廣告商。

August 18-21, San Jose, CA. – 2003年搜尋引擎策略會議的特別報告

Google全球在線銷售與運營副總裁Sheryl Sandberg表示:「我們越來越普遍看到,以前只做品牌廣告類型的公司 – 把搜索行銷作為一個獲得用戶與業務的好地方。」
在策略會議上,與會者有「搜尋經濟學,貨幣化搜尋策略」聽取了Google,Yahoo,AskJeeves和LookSmart的代表的發言。
每個人都說明他們的公司如何從搜尋、大數據業務範圍的搜尋、企業的成長需求與轉化付費制的方式賺錢,U.S Bancorp Piper Jaffray高級研究分析師Safa Rashtchy表示:“從華爾街角度來看,搜尋已經成為收入和利潤的重要來源,四家公司都表示贊同,並且同時報告去年的巨額收益。

以下內容為搜尋引擎轉化付費方法的一些核心業務:

  • 保持運營支出的成本效益:
    搜尋引擎公司必須定期監控網路服務器的高峰時間,利用網路服務器提高軟件效率,並限制數據庫大小及搜索節點的複雜性。
    如沒有嚴格監督,主機設施需要承載非常多的搜尋流量將會非常昂貴。
  • 付費化的關聯性:
    對於一些網站來說,搜尋是他們的核心業務,對於Yahoo或AOL等公司而言,搜尋是廣泛業務的一部分。
    一個更新的、用戶友善的界面、不斷增加的資訊量、並提高搜尋工具對大眾化查詢的理解性。
    為了從任何付費化策略中獲得最大利益,搜尋引擎公司必須優先考慮搜尋結果的相關性和多樣性。
  • 提供獨特的搜尋技術:
    每個搜尋引擎必須考慮將自身搜尋引擎與其他搜尋引擎的特性區分開來,以及它是否清楚地向搜尋用戶和廣告商感受到價值性。
    例如在台灣Google提供更國際化的搜尋結果,Yahoo則是以本地化為訴求。
  • 呈現多樣化的供應商、合作夥伴、產品和銷售管道:
    對於那些要求幫助改善的人,可以為他們提供一個團隊來協助優化他們的內容,並確保他們的相關性和生產力。
    LookSmart小型企業服務副總裁Tony Mamone表示:「總是有更多的廣告商希望藉由商業搜尋曝光,而不是有網路硬碟可用」。
    通過內容收費,您可以激勵廣告客戶在自己的網站上進行改善,他們正在為點擊付費,為即將到來的搜尋付費,他們不會想要全部都被搜尋,他們比較會想要有所相關的搜尋,經過一段時間競爭之後某些搜尋在底層的業者會需要改善他的網站。
  • 鼓勵商業型態搜尋:
    Yahoo搜尋副總裁Tim Cadogan表示:搜尋用戶表達了廣泛的商業需求。
    「這涉及到相當數量的相關結果,而不僅僅是一對一對,而對於很大一部分查詢,用戶表達了企業最需要滿足的需求」。
    根據Rashtchy的研究,商業型態搜尋占所有搜尋查詢的30%,但是搜尋引擎發現這些查詢與其非商業對手一樣複雜。
  • 全球化您的廣告市場:
    Sandberg說:Google每天2億次搜尋,一半以上是在美國和加拿大之外進行的,同樣的我們的廣告規劃也走向了全球。在Google,您可以將廣告定位到世界上的任何國家/地區。您還可以選擇世界上任何語言的關鍵字,我們甚至用十一種語言進行本地化的客戶還支持運行我們的國際廣告計劃,並以六種貨幣進行支付。在全球上獲得更廣泛的覆蓋範圍,並為每個地區提供本地化服務。

文章引用:
https://searchenginewatch.com/sew/news/2066421/how-search-engines-make-money

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